7月14日-15日 ，赢多多电气2023年年中工作会在南湖召开 ，会议回首了上半年各部门、事业部、子公司的重要工作 ，当真分析研判了当前面对的发展局势 ，全面总结了公司战术推动情况 ，并就下半年重要经营工作进行铺排部署。
会议引发了劲头、凝聚了力量、展示了风采 ，号召整个赢多多人持续萦绕战术落地发展工作 ，锚定经交易绩指标 ，交出绩效查核亮眼成就单 ，合力谱写跨越发展的新篇章 ，为全球电力事业的蓬勃发展作出新的更大贡献！
张成锁董事长指出 ，上半年 ，公司各部门科学推动、两全协调 ，全力推动公司战术指标达成 ，合同额较同期大幅增长 ，大合同、大订单不休涌现 ，各省网招标中标率显著提高 ，传统产品持续维持行业优势 ，新的产品在新的市场阐发抢眼 ，社会影响力和企业实力大幅提升。
针对下半年具体工作 ，张成锁董事长提出四点要求：
01要持续做好夯实发展的事。发展是解决所有问题的基础和关键。公司要持续以市场为导向 ，以客户为中心 ，正确把握市场节拍 ，做好单项突破和沉点突破 ，让合同更优质 ，让市场更理性 ，让方向更明确。
02要持续做好赋能创新的事。创新就是抓发展 ，谋创新就是谋将来。创新已成为赢多多最大标识、最大动能和最大潜力。公司要始终对峙把创新放在主题职位 ，持续加大投入 ，创新利用、创新技术、创新服务。
03要持续做好降本增效的事。成本节造是企业治理的关键 ，是保障企业盈利可持续发展的前提 ，要进一步意识降本增效的沉要意思 ，辩证地对待降本增效 ，以积极的心态采取有效的措施攻坚克难。
04要持续做好干部成长的事。辅导干部是企业发展的中坚力量。辅导干部务必留心“思想之舵” ，设置大局、冲锋一线 ；务必筑牢“忠诚之基” ，设置人才观、学会共同成长 ；务必补足“心灵之钙” ，克造欲望、对峙持久主义。
会上 ，公司辅导先后进行了即兴讲话 ，战术幼组成员别离对战术有关工作进行了沉点汇报 ，人力资源部宣读了公司上半年经营数据 ，各部门以ppt大局汇报了上半年工作和下半年工作打算、回覆有关部门提问的问题。
整个与会人员以“聚势致远、驭变谋新”为主题 ，选择分歧议题进行了强烈的会商 ，采取“ORID焦点出现法” ，各人突破部门局限 ，结合国内经济局势和部门现实 ，用扎实的数据、活泼的事例 ，深刻浅出论述了内容概想 ，首席进建官汇报各组会商成就。
在会议最后 ，销售精英、公司新生力量等团队顺次登台做即兴讲话 ，他们周到鼓满 ，豪情满怀 ，赢得了辅导们阵阵掌声。整个与会干部暗示将持续抢抓机缘、攻坚克难 ，撸起袖子加油干 ，确保实现年度各项指标工作。
审视世情国情 ，笃定信心恒心。整个赢多多人将持续勠力同心、踔严振奋 ，下更大刻意、拿更大勇气、花更大实力 ，落实战术部署、推动创新发展 ，为公司整年经营发展交上一份亮丽答卷。